優(yōu)廚聯盟湘里人家以為想要找尋自己企業(yè)管理是否存在危機，就一定要從管理者日常的精神面貌或思想行為上去著手查探，畢竟他們才是引領企業(yè)穩(wěn)步前行的向導。因此，企業(yè)的方向正確與否，管理者才是關鍵。

　　1、固執(zhí)地依賴過去可行的經驗，不愛學習

　　經常參加各種學習或培訓的管理者，總會有一些取得成就;從不參加培訓的管理者，肯定團隊業(yè)績不良。為什么?不學習，觀念肯定就要落后，思維就會保守。

　　2、總攬大權，不懂授權，亂授權、瞎授權

　　還總是無情地鏟除任何不完全支持自己的人;任何事情都親力親為才放心，總抱怨自己太累，但又害怕喪失權力和地位;要么充當著企業(yè)的業(yè)務員，要么是救火隊員，從不考慮如何才能不出問題。

　　3、管理粗細不均，盲目崇拜“大企業(yè)模式”

　　該管的地方不管，該放權的地方只抓表面。制度抓表面，畫虎畫成貓，核心制度能糊弄就糊弄，有些本應該正向激勵核心員工的福利，只要員工不提就睜一只眼閉一只眼。

　　4、認為自己無所不知，溝通與面談困難

　　很多時候，總是能做出干脆果斷的決策者也不一定就是好的，因為決定的太快往往容易忽略問題而沒時間考慮之后的事情，與此同時，做事果斷的決策者由于對自己很自信，所以與他們溝通起來是比較困難的!

　　5、難以留住優(yōu)秀人才，流失率居高不下

　　為什么會這樣呢?關鍵就是管理者只看重業(yè)績及表面看得著的工作，容易出業(yè)績的工作先讓老板看到，先做，本該苦練內功長遠發(fā)展的事不會做或不愿意做!最后導致員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。

　　6、不注重文化建設和品牌宣傳，小道消息成風

　　不敢得罪人，誰都想照顧到，但卻是誰也照顧不到，而陳舊的團建活動和福利，已不再吸引人，當然很多管理者是為了省錢就沒有團建活動。內部小道消息成風，員工和中層管理者都有怨言，離職員工聊起東家來不是感恩，而滿是抱怨。

　　如果企業(yè)存在以上情況或有幾項苗頭，就得注意了，管理者如果不采取措施則破產不遠了。