并不是所有的加盟企業都能夠賺大錢，有時加盟企業為了吸引創業者加盟，會把投資回報率說得很高，這時創業者要有清醒的認識，不能急功近利和幻想．不要掉人加盟的陷阱。
哪些企業是不適合加盟的企業呢?
(1)加盟總部經營能力欠佳。連鎖加盟的總部需要具備的能力相當多，包括商品的開發與管理、商困經營、行銷與廣告宣傳活動、人員招募與管理、財務規劃與運作等。有許多連鎖企業總部的負責人并不具備連鎖經營管理能力，只是因為開了一兩家生意很好的店．遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立了一個加盟總部。有些總部甚至沒有開設宜營店，根本不具備經營管理能力，自然也就不能協助加盟創業者妥善地長期經營了。
(2)行業本身沒有前途。如果這個行業屬于民生必需而非一時流行，且處在成長期，表示目前的競爭對手還沒有太多．未來整個市場的成長空間很大．趁早投入，獲利的空間比較大，賺錢的概率就高。否則的話．如果該行業是夕陽行業．正在逐漸萎縮，就要注意謹慎入行。
(3)加盟總部過于強勢。有些強有力的加盟總部，在后勤支持、財務結構、行銷活動方面都能給予加盟店實質性的幫助，但是凌駕于加盟店主之上．對于加盟店主動額刁難、罰款，甚至威脅解約。還未簽下加盟合約時，總部業務人員一副殷勤和善的態度，可是簽約之后卻是另一副盛氣凌人的樣子。有些強勢總部在加盟合約卜的限制條款相當多．而且單方面傾向對總部有利、對加盟者件不公平的合約。所以加盟者要在簽約之前多走訪幾家加盟店拜訪請教，了解總部在簽約之后的服務和總部人員的心態。
(4)總部財務結構不健全。許多成立一兩年的加盟總部財力單薄，資金壓力大，所以要求加盟店提供的履約保證是現金。加盟者最好挑選以不動產抵押設定的方法供給履約確保，盡量防止選用現金方法。假如總部一直在替換供貨廠商．并且越換越小、質量也越差．除了是總部的產品收購管理機能有問題外，最也許的因素即是總部無法正常付出貸款，而使得廠商中止供貨。比照加盟創業者一定要進步警惕。
(5)總部獲利計算模式有問題。許多加盟總部提供的參考門市獲利計算模式只有一種呆板制式的算法，不能針對不同的經營規模、不同的商因環境提供不同門市的可能贏收評估。總部通常為了簡化計算公式，并未將實踐營運時所發作的開辦費用、租押金、營運周轉金列入公式中核算，這會使得加盟創業者輕視總投資額。
正確的經營觀念是必須將收入低估、費用高估、準備預留半年的營運周轉金．并都列入營運計劃的資金流量計算當中。因此在與加盟總部洽談時．要將這些一定會發生的費用了解清楚。
(6)商品不滿足消費者需求。加盟總部不具備商品開發的應變能力．當現有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求，不能贏過競爭者的發展腳步時，這個品牌就會下降，連鎖門市的生意就會變得比較差。
總體來說，以加盟方式創業的成功概率會比白行創業方式來得高，但是也存在許多風險。并且目前對連鎖加盟工作沒有一套完整的規則，再加上來自市場的要素、加盟總部的要素、自己的要素，雖然存在著商機與希望，但也有陛阱與糾紛，這就需要創業者在加盟之前充分考慮各種因素。
